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科室运营助理培训公开课,医院运营职责绩效考核一课讲透

2022年12月17日 9:00 ~ 2022年12月17日 13:00

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    一.课程背景

    自新冠疫情爆发以来,国内众多医院出现了经营困难甚至严重亏损。但我们研究表明:随着医保支付改革的强制推行、药品耗材集中带量采购的不断深入,以及人口红利的消失、参保率几乎无提升空间,即使疫情结束,各家医院的发展也将面临多方面的严峻挑战。
    为帮助各家医院实现开源降本提质增效的高质量发展、并积极响应《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》、《关于加强公立医院运营管理的指导意见》中提出的“医院应当结合运营目标和精细化管理需求,建立健全运营管理制度体系”“探索建立运营助理团队,常态化关注科室运营发展情况,有效指导医疗业务科室提升运营效益”等相关号召,医界名家大讲堂以不增加人员、可操作性强、可快速启动、实施效果显著为目标,特推出“如何科学高效建立并运行科室运营助理制”专项课程。



    二. 课程联办

    主办:医界名家大讲堂
    协办:医略营销

    三. 授课老师

    仲崇海:中国知名医院品牌咨询辅导实战专家、新医师法普法教育讲师、医界名家大讲堂特聘专家、医院品牌管理实战专家、医院运营管理咨询师、科室运营助理制系统设计与实操导师、《健康界》、《华夏医界网》、《亿欧》等医疗媒体专栏作者,兼任多家三甲医院管理顾问、多家投资机构医疗智库专家。
    作为中国医院内部营销第一人、医院品牌精准战略第一人,率先将4P、4C、4V、5-GAP模型、品牌4度等国际国内服务营销理论与工具应用到中国的医疗市场, 并以精准数据分析为品牌提升导向,为全国各地不同医院的妇产科、肿瘤科、口腔科、内分泌、肝 病、肺科、眼科、骨科、普外科、影像科等十多个专业学科,以及三级、二级等不同规模的医院提供了战略咨询、品牌推广、科室运营落地辅导等多种形式的服务。


    四.培训内容

    培训课程分为上下午两场各3小时;
    每场各有10分钟中场休息;
    每场各有10分钟现场答疑。

    上午场:
    后疫情时代中国医疗形势变化
    品牌化是高质量发展的必然选择
    患者就医选择影响因素
    患者到医院的逻辑路径
    医院品牌化发展的七剑组合
    后疫情时代医院发展所需思维。
    下午场:
    科室运营助理的角色定位
    科室运营助理兼职模式优势
    科室运营助理基本条件
    科室运营助理技能学习要点
    科室运营助理制实施要点
    五. 培训对象
    各级医院党委书记、院长、副院长、财务科、医保科(医保结算 中心)、医工部、运营办、科主任、护士长、科室运营助理等。
    六.时间地点


    报到时间:因济南疫情管控的影响,本次课程将延期举行,具体时间待通知

    报到地点:济南轻住·子瑞酒店(鲍山大街与新村中路交叉口 西南 40 米,电话 0531-888666666),大床、标间 218 元/天

    上课地点:济南市第七人民医院新门诊楼四层学术报告厅

    上课时间:具体时间待通知

    七.课程学分

    国家级继续教育学分5分

    八.会务费用


    学习费用:1180 元/人;11 月 15 日前汇款者 980 元/报名 4 人(含 4 人)以上并 11 月 15 日前汇款者 780 元/人

    单位报名:开通一个腾讯会议端口,不限听课人数(线上),购买课程费用 1 万元,医界名家大讲堂医院管理课程班学员单位 6000 元;

    九.报名咨询

    叶老师18621295266(微信同号)

    十.其他说明

    1. 报名费含打印教材、午餐,交通及住宿费用自理。
    2. 本次培训课线下限额50人,招满即止,欲报从速!
    3. 报名截止时间:11月16日17时,概不接受现场报名、缴费。
    4. 如因疫情管控原因无法开课,则11月17日前通知并退费。
    5. 其他相关问题咨询请与叶老师联系。


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    • 创见活动
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      (3个月前)

    • 一直在奔跑
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      (2年前)

    • 杏林小白
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      (2年前)

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    • 杏林小白 2年前 0

      现在疫情管控,我们医院不让出省,你们线上单位团购是不限人数的吧?在线培训视频清晰度、流畅度如何?

      • Felix 2年前

        您好,线上报名我们到时候会给到一个腾讯会议的会议号,听课的人是不限制人数的,请放心哦!另外你提到的清晰度和流畅度的问题,只要公司的内部网络稳定,网速不卡都是没有问题的。

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    上海医略营销策划有限公司

    上海医略营销策划有限公司

    上海医略营销策划有限公司(以下简称医略)成立于2009年,是国内率先专业从事医院战略咨询及品牌营销的专业机构,可为医院提供品牌咨询、品牌设计、品牌策划、网络营销、营销托管、营销培训、影视制作和活动策划等专业服务。 科学的医院品牌定位、专业的管理团队支持、创新的人性化服务规划、权威的营销策划指导,以及“个性化、专业化、系统化、效果化”的CPSE服务特色,使医略团队在全国多地都成功的为合作医院带来了医院品牌、社会效益和经济效益的飞跃式提升,多家医院也得益于医略在全国医院管理赛事中荣获大奖!多家客户医院的品牌和业务的快速提升案例,让医略也在国内迅速获得了专业、诚信、创新的品牌认同和品牌传播。 医略深信:客户医院的价值提升才是我们长久发展的生命之源!因此,医略拒绝无效营销,敢于效果承诺! 医略正以实际行动重新定义大健康领域的品牌服务新标准!我们会从医院运营的角度出发,以突破性的战略思维和品牌创意,协助富有进取精神和寻求商业突破的医院及其品牌,提升市场竞争优势,改善沟通和传播,创新患者就诊体验,以帮助医院与患者建立良好的关系,塑造卓越品牌以赢得市场和患者的认同,从而实现品牌资产的递增,有效达成品牌化运营的战略目标。

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