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留住人才为公司带来的益处是不言自明的。不仅能有效节省招聘成本、培训成本，也能节省对员工能力素质评估和配置、绩效评估和忠诚度保有上的精力。

对于员工而言，离职的根本原因有哪些？如何理性看到跳槽？如何自我保持在优秀人才的范围？

本期直播我们请到了2位人才管理经验丰富的嘉宾与我们一起探讨这个话题。

收获收益:

• 招聘时如何选对牛人？

• 小微企业在有限的晋升空间里，仅有有限的薪酬预算时如何保留人才？

• 对于刚入职的新员工，如果Ta有很高的潜力和能力，公司如何培养和保留？

• 领导力与人才管理：管理者如何衡量自己的领导力是有效的？

• 优秀人才如何做好自我管理？

企业管理者, HRD, 创业CEO

Kate Wang

傅通学院

Coco Wan

领导力培训师

• 全球职业发展培训师/职业教练

• 为友邦保险、保诚、香港城市大学、香港公开大学、香港中文大学提供领导力培训和职业发展工作坊。

• GBAIBM（粤港澳大湾区工商管理学院）培训师

• 海亮教育项目设计及领导力项目负责人。

Fiona 高昂

复星医药总部人力资源部副总经理

• 曾就任于百特中国人才管理经理，乐购地产（北京）薪酬, 人力资源运营总监及L&D Manager

• 十余年情境领导经验认证培训师，为500+人提供专业指导课程

• 有丰富的创新方案设计经验，如设计组织结构变更管理，设计人才发展项目，C&B 沟通方式创新，员工体验生命周期模型研发与创新

 报名后请添加微信： k_fintegrity 

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